田溯宁的云端创新基地创业故事中的物质化梦想
45岁那年，田溯宁面临了人生的“中年危机”。在那个时刻，他作为亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长的身份，都似乎失去了意义。每年在硅谷待上一两个月，深度吸收新技术潮流，这已经是他多年的习惯。但是在美国洛杉矶，老友张明正家中，两位曾经功成名就的中年男人却感到迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？
6个月之后，当张明正拨通电话给田溯宁时，他们共同的默契和疑问来自于：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们一起访遍了硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，在2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，而云计算将会是这个时代的石油动力吗？”
过去，由于芯片做不了、操作系统也做不了，一直没有IT产业的心和魂。在聊天时，有人举例说：以前操作系统只能管理一台机器，但现在它可以管理几十台甚至上百台机器。实现虚拟化之后，加之计算与存储资源变成了分布式且非常便宜，就意味着在云计算时代，即使芯片变了、操作系统变了，也要变换对计算价值的看法。
于是，那三个“中年男人”走到一起。一开始，他们只是普通朋友，但很快就成为合作伙伴。而杨致远则是一位技术天才，他愿意教导那些不懂技术的人，比如丁健。
如今，在亦庄云基地，大约有1100人，其中9家公司入驻，有些与宽带资本已形成产权关系，有些正在洽谈中。这9家公司布局了从硬件到软件，再到解决方案和系统集成等各个节点，每一步都要定义好商业模式，让企业第一天就能有现金流，这一点特别重要。
当然，还有一点不同的是，现在投资顺序讲究先从硬件做起，再上软件，再做解决方案和系统集成，每一步都要定义好商业模式。这种方式，与传统VC或PE不同，它选择将整个云计算产业链聚集起来，并参股7家公司，用一种苗圃一样的情形来描述它们之间相互独立又共享平台资源，比如资本、财务管理服务等。
其实，在民企与国企摸爬滚打数年的经历，使得田溯宁熟悉各种圈子的沟通语境。他可称得上“创业导师”，能够见识出各种新的变化，从而更好地理解市场需求并进行适应性调整。在未来的一段时间里，无论如何改变都会发生，因为cloud computing仍然是一个刚刚起步且不断拓展创新的领域。
