45岁那年，田溯宁面临了“中年危机”。在硅谷的两年时间里，他深度吸收新技术潮流，但4年前，在美国洛杉矶，老友张明正家中，两人反而感到迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？

6个月后，张明正给田溯宁打电话，让他重新思考：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们访遍了硅谷创新型中小企业，最终确定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。

2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。

参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队寻找动力源对本土煤与石油产生分歧。海军大臣丘吉尔力排众议选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：今天的海洋是数据信息，而云计算会是这个时代的石油动力吗？

过去，“心”和“魂”缺失，是中国IT行业的问题。然而，在聊天时，一位早期操作系统只能管理一台机器的人，对于虚拟化后的分布式计算与存储资源变更表示赞赏。这就是云计算改变一切的关键。

于是，与杨致远、张明正在一起走到一起，他们共同决定做一个“故乡的云”。1987年的留学经历让 田溯宁带着黄土回国，为父母奉献三十年的青春。这些往事与产业报国的情怀一直激荡在他的心中。

但作为非IT背景出身的人士，比如生态学博士学位拿到的田溯宁，却愿意成为杨致远等技术牛人的学生。他见新技术就兴奋好奇，也被丁健开玩笑地挑战简写TCP/IP。

如今，他已结成了投资伙伴，如杨致远、张明正以及林百里和陈文琦等IT大佬，并成立宽带资本。在云基地项目上累计投资7家共计7亿元，是投资重中之重。

多样性组合也是成功的一部分。不止一人预测，在cloud computing 上有很大的潜力，因为有庞大的市场支持。但实际情况显示存在差距。因此，这也成为了中国机会所在。

这种方式不同于传统VC或PE选择，将整个cloud computing 产业链聚集并参股七家公司，让它们共享平台资源，比如资本、财务服务、文化建设及人力资源管理，以及战略分享。这是一种苗圃模式，使得所有企业都能共享平台资源，即使有些公司已上市，有些正在洽谈中。

9家入驻公司布局了cloud computing 产业链上的各个节点，从硬件到软件，再到解决方案和系统集成，每一步都要定义商业模式并保证现金流。此举避免了亚信创始人的苦恼——客户只付定金，其余由亚信垫付，以及网通经历的大手笔投入需求长期回报的情况。

现在，田溯宁不断寻找下一个丁健式的技术天才，同时在cloud computing 的价值链查漏补缺，以产业心态做投资，使其看起来并不像是一个传统意义上的投资人。而且，这种多样性如果做好了，就能形成一种力量；如果不当，就是冲突。