中年危机后的云计算梦想

在45岁那一年，田溯宁遭遇了人生的“中年危机”。那个时刻，他作为亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长的身份，都显得无关紧要。他的习惯是每年在硅谷待上一两个月，深度吸收新技术潮流。但是在美国洛杉矶的一次谈话中，与张明正（趋势科技董事长）共同探讨未来，他们发现自己都迷茫了：还有哪种新技术能让他们焕发青春？

半年的时间里，他们试图寻找Wi-Fi的商业模式，但最终没有找到答案。这使得两人开始怀疑是否应该退休。然而，在张明正的一个电话后，他们决定继续前行，那个夏天，他们一起访问了硅谷的创新型中小企业，最终认定云计算是中国前所未有的机会。

四年之后，当微软大中华区董事长兼CEO梁念健、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正再次聚首时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。

参加万事达董事会期间，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？”

他不仅对国家与人类命运思考，而且愿意谈论科技报国与理想。他感慨说：“过去，我们没有‘心’，没有‘魂’。”以前我们不能做芯片，也不能做操作系统，但随着云计算的出现，这一切都变了。在聊天时，他提到了杨致远给他的启发——如何管理几十台甚至上百台机器，使得操作系统变得更加强大。

于是，他和杨致远以及其他IT大佬们走到了一起。他们决定共同创造一个“故乡的云”，这也是田溯宁一直心中的产业报国的情怀。他虽然不是IT技术出身，但博士学位拿的是生态学。他说：“我愿意做张明正在前的学生。”

现在，他已将杨致远、张明正在前的投资伙伴结成了宽带资本。在亦庄云基地，大约有1100人，有9家公司入驻，有些公司与宽带资本形成产权关系，有些正在洽谈中。这些公司布局了cloud computing产业链上的各个节点，从硬件到软件，再到解决方案和服务，每一步都要定义好商业模式，以及确保企业第一天就有现金流。

他不希望再重蹈覆辙，所以选择先从硬件做起，再上软件，再做解决方案和系统集成，每一步把商业模式都要定义好。企业第一天就要有现金流，这一点特别重要。

他不断地寻找下一个丁健式的技术天才，将一些能转型到cloud架构之上的技术发掘出来，同时，在cloud computing价值链上，对芯片、服务器、存储、网络交换等进行查漏补缺。而且，每周二晚上，他都会与云基地的技术骨干们吃饭聊天，以产业心态做投资，使得他看起来并不像投资人。不过，这种多样性组合如果不加以管理，就可能成为冲突来源，而非力量来源。