在经历了三次创业失败后，80后大学生李克最终找到了他的成功之路——家电清洗。短短三年，这家公司就从最初投入的2万元升值到了数百万元。目标是在创业板上市。

李克在2006年创办海南格科科技有限公司（下称格科），到2009年，营业额已经突破300万元，净利润也已经增长到了150万元以上。企业的快速增长和良好的行业前景奠定了李克将企业做大的信心。“在创业板上市，已经在公司的规划里了。”这个1981年出生的年轻人坚定地说道。

格科最初是以清洗家电为主要业务，而现在已将业务重点放在了家电清洗上，因为李克发现这才是利润增长的关键点。他解释说：“所谓家电清洗是应用特制的专用清洁剂，在各种精密电设备、电力机械设备等正常运行的情况下对其直接清洗。而清洗的目的就是对这些昂贵的设备进行保养，防止其漏电、短路、信号弱及延长使用寿命等。”

“比如海南移动公司、中国电信的海南多个分公司、海南省委、小浪底枢纽管理局等多家单位都是我们的客户，交换机、移动基站等内部很容易布满灰尘等，通过清洗，可以防止设备故障，提高设备的工作效率。”已经初尝甜头的李克认为，这可是一块竞争对手并不多的领域。此时，格科未来的多项规划已在他的脑中诞生。

兼职带来创业梦

在三年内，李克公司地址更换了三次，也代表着三个不同阶段，从最初的一些居民楼到有些破旧的小型办公楼，不久前，他又搬进了一座位于繁华商圈的地标性建筑。在第22层高耸入云的大厦里，他回顾那六年的风雨历程，可谓悲喜参半。

他回忆起自己大学期间的一段打工经历，那段经历成为了他走向创业道路上的第一步。那时候，他作为连锁店服务员，为开学后的店长赢得领班一职，并促成了自己的大学生活与职业生涯交汇。这份经验让他相信自己有能力独立开设茶餐厅，就这样开始了第一次创业，但由于合伙人的不当行为，最终导致失去一切。

经过一番挫折和反思，他决定再次尝试，将注意力转向家庭用品维修领域，并迅速成为了一个新兴市场中的领导者。他学会如何与合作伙伴签订详尽合同，以确保风险最小化，同时利用市场调研和技术学习，为项目铺平道路。在一次偶然机会中，一则关于居民寻求专业家庭电子产品维护服务的事宜吸引了他的注意，让他意识到这一行业巨大潜力。

苦练技术半年后，有了一套完整计划和技巧之后，他开始筹集资金，与志同道合的人合作，在合同中明确各自责任并设立规章制度。2006年，他们正式启动经营活动。一开始，只有三个员工，但他们每天都奔波于街头巷尾，用传单宣传，用实际行动赢得客户。晚上，他们会仔细研究营销资料，使创新成为日常工作的一部分，即便如此，他们仍保持着一种无畏精神，没有感到疲惫或沮丧。

随着时间推移，他们迎来了第一笔收入——40台空调深度维护服务。当钱款流入账户时，无论金额大小，它们都增强了他的信念：这个项目真的有人需要！接下来几年的努力使得格科逐渐崭露头角，其综合实力位居省内首位，并且对于实现未来目标——即成为行业领导者以及预期于四十岁之前登陆股市充满期待。但面临的是更多挑战，比如人手匮乏的问题，以及要从亲身劳作转变为有效管理者的难题。