田溯宁云基地创业故事PPT展示
中年危机：田溯宁的云计算梦
在45岁那年，田溯宁遭遇了人生的“中年危机”。那个时刻，他作为亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长等一系列头衔，都似乎失去了意义。每年他在硅谷待上几个月，深度吸收新技术潮流，这已经成为他的习惯。但是在美国洛杉矶，与早已功成名就的朋友张明正（趋势科技董事长）相聚，他们共同面对着迷茫：还有哪种新技术能让彼此焕发青春？
半年的时间里，他们都在考虑是否退休算了，但6个月之后，张明正给田溯宁拨通了一个电话。他们共同的问题来自于：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们访遍了硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，在2011年的12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂，围绕“云世界”展开对话时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。
故乡的云
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，cloud computing 会是这个时代的石油动力吗？”
过去，我们认为IT没有“心”，没有“魂”。但现在我们明白，在云计算时代，“芯片变了”，操作系统变了，“存储变了”，计算价值也变了。这也是为什么杨致远提到，以前的操作系统只能管理一台机器，而现在可以管理几十台甚至上百台机器。
多样性组合
不止一个人预测，在cloud computing 上大有可为的是中国和美国，因为背后有庞大的市场支撑。但这两个国家之间也有很大的差距。在美国四大cloud provider 中，没有任何一个进入过中国市场。而这也是cloud computing 在中国的大好机会所在。
与传统VC和PE不同，宽带资本选择将整个cloud industry链 聚集起来，将参股公司同吃同住同劳动，就像一个苗圃一样。这种方式，与天使投资不同，也不完全是产业孵化，因为这些公司已经存在并且部分已上市，但所有入驻企业都能共享平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设、人力资源管理以及战略分享。
挑战仍然存在，因为这种模式没有任何借鉴，而且基地中的公司，有控股公司也有合资或参股公司，每家的形式、文化及来源都不一样。如果做好了，就能形成一种力量；如果做不好，就是一种冲突。
未来的一段旅程
而今，我们正在经历一次巨大的变化——从以桌面为核心使用各项应用转移到以Web为核心进行各种活动。这意味着我们的电脑可能只剩下网络连接功能，以及使用cloud之上的各项服务。而这个过程中，“cloud computing”越来越成为人们关注的一个名词，它代表着信息时代未来的方向。
那么什么是cloud computing？它有什么用处？它如何改变整个世界？……答案还未完全揭晓，只知道这是一个刚起步并不断拓展创新的领域。