在追逐梦想的道路上，人生经常充满了起伏和变化。最初的愿望与最终的选择总是有出入，但坚持不懈才是真正重要的。我曾梦想成为一名老师，但19岁从新乡税校毕业后，由于生活压力，我选择了去打工。在那三年里，除了结识了一辈子的人和增强自信心外，没有什么其他收获，最终我决定回家创业。命运似乎眷顾我，将一个意外的机会扔到我的脑袋上——中了彩票大奖。这笔两万多元的奖金成为了我事业启动资金。三台电脑（一台买二台借）和20多平米的小办公室，“青峰”便这样诞生。

把奋斗留在骨子里

说实话，当时我的工作经验、生活阅历都极其缺乏，唯一有的就是无畏，只能靠着努力拼搏，即使有些时候是拼命，让别人看到我的勤奋和“强”。就这样，我坚持下来了4年多，基本解决了温饱问题。

青峰虽然不是很大的企业，但发展稳定，前景也不错。我们主要做的是互联网领域，这个行业本身具有极强竞争性，每个员工都承受着巨大的压力，都希望把这份事业做大。

然而，在创业第二年，我遭遇到了第一次寒流。那天早上来公司上班的时候，只剩下我一个人。我不知道他们为什么离职，但意识到自己的管理出了问题。有压力并不一定全都是坏事，可他们开心吗？跟着我有什么未来呢？这才是我要面对的问题。

经过长时间思考，我明白：管理一个企业，最根本的是管理那些员工。一个人再有能力，如果没有员工，他所能做的事情也微乎其微。员工应该受到尊重，因为他们同样拥有身份、尊严和地位（而非职位）。

想明白这一点后，我没有怪罪于那些离职的人，而是深深感谢他们。这次经历让我开始科学地管理公司。

每天都有人加入公司，上任期间，一次偶然发现，有近500名员工中，只认识70多个人，这让这个数字给我带来了不可思议，同时也让我认识到了问题的严重性。此刻，我努力增加与员工沟通，为此坚持天天按时来公司上班。一旦发现这个情况，就会采取措施改变，以确保整个工作流程能够良性循环产生效益。

正如自己一样，没有家人的支持和分享，创业毫无意义。家庭在我心里排第一，无论如何的事业第二，所以我试图慢慢收心，对公司发展方向也有了清晰认识。最初宏伟目标落实在公司每件事之上，把这些事情解决好成了我的切实追求把奋斗留在骨子里，不断向内心深处传递这种力量，让它成为推动一切行动力的源泉。

然而，又一次寒流席卷而来，被几个部门主管联合起来将了一军。当吃饭的时候，他们集体要求涨工资。但这次不同于之前那样慌乱，一番思考之后，我决定各个击破，从而迅速稳定局面后来的辞职者们，都离开了。但现在看来，那些要求并非完全无理，它们反映出一些更深层面的问题，比如关于权利、尊严以及未来发展空间等方面需要得到认真考虑并妥善处理。如果不能有效应对这些需求，则可能导致更多人才流失，并影响企业长远健康发展。

让幸福感成为核心

随后，我更加注重协调薪资与员工业绩之间关系，比如招聘阶段面试环节中告诉申请者我们的不足之处，也表达我们的期望。在人才对于企业至关重要的情况下，我们如何吸引并留住他们，不仅仅是在提高薪酬，更是在营造一种共同成长的情绪环境给予他们足够时间放松购物旅行，以及鼓励休假法定节假日照常过，这样才能真正提升幸福感，使得高效、高压、高兴变为正常状态，是每位员工具备的一种能力状态，而不是只有少数精英享受不到的话题。而且，每周休息轮换，大型轮休、小型轮休法定节假日照常过给予大家足够时间去放松也是非常必要的一步。而且鼓励大家出去旅游购物也是很好的方式，他们只有开心安心工作才能更有效率地完成任务。”

现在，“青峰”已经取得了显著成绩，将近500名员工涵盖各种年龄段分层，其中80年代前这些老兵身上充满吃苦耐劳精神，有高度责任感；80年代出生的人群进入而立之年，他们渐渐成熟担负一定责任；1987年以后出生的90后的聪明活泼灵活思维特点鲜明，对于所有这一切分层管理直接带来了结构优化效果实现最大化利用资源减少冗余同时保持灵活调整适应市场变化需求不断更新产品服务内容以迎合用户需求满足客户期待通过持续创新改进产品功能及服务质量不断提升品牌价值扩展市场份额加快业务增长速度保证可持续经营模式建立稳定的合作伙伴网络构建开放平台增进内部团队成员间沟通协作促进文化共融培养团队精神激发创新潜能提高整体战斗力通过这样的方式我们不但解决自身的问题，还为社会贡献力量，让更多人受益匀均分布资源实现公平正义原则从而达到全面提升社会福祉水平经济社会文明同步发展共同繁荣昌盛未来的目标一直是我挥洒汗水，用尽毕生的精力只为了实现那个美好的愿景，无论风雨暴露，也要坚守初心继续前行直至成功抵达彼岸