水泥老大一位名人的致富传奇故事案例
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。
日前，我专门采访了这位创业者和企业家吴国强。
“我有三次最重要的选择”
记者(以下简称“记”)：俗话说，“女怕嫁错郎，男怕入错行”，你为什么要选择水泥行业?你后悔过你的选择吗?
吴国强(以下简称“吴”)：每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止，我有过3次最为重要的选择：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。那时候我没有进入政府机关、科教单位工作，这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。
第二次是在上世纪90年代初期。当时我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。但是1998年我辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”。
第三次是2001年，当时我们投资了一笔1100多万元人民币投入环保设施建设，使得我们的工厂达标排放，并顺利通过省市县环保部门验收。这是我坚持住的问题，也是我决定继续发展的问题。
"伙伴撤资时我坚持住了"
首先是观念。我把这个企业当作自己创办的一样，与合作伙伴一起设立公司，但是他们后来撤资。在这种时候，没有像一些经营者急功近利、杀鸡取协，而是把这个企业作为自己的业务一样悉心呵护，这就是我的心态和观念。
其次，我们注重质量管理。在生产过程中，我们制定了《质量管理制度》、《质量管理处罚条例》，成立全面质量管理办公室，在树立品牌形象上，以质取胜，将产品检测关严格把好，使产品符合国家标准，每年的合格率都达到100%。正因为这些，我们获得了ISO9001质量体系认证，被评为知名商标和名优品牌。
最后，我们始终不忘环保。在资源利用、能耗降低特别减少环境污染方面我们取得显著成效。最近我们投资2亿元人民币在博罗县公庄镇上了新型干法熟料项目，该项目正在建设中预计今年4月可完成年产100万吨粉磨线投产工程。
"多年来我已捐款200多万"
关于企业文化，你怎么看待这一点？
以人为本，一套符合实际情况的人文关怀机制、一套公平竞争体制成了长足发展引擎。我有一支高效团结核心班子，以及激励人才，让他们感受到空间，不断给予机会，同时引入公平竞争机制透明考核规则。此外，我积极参与地方建设，为各种活动捐款支持，如自来水工程改造、小学修路等共计220余万元。我认为这是回报社会应有的责任，因为赚钱来源于社会，所以应该回馈社会。