田溯宁的云基地创业故事演讲稿
45岁那年，田溯宁面临了“中年危机”。在美国洛杉矶，老友张明正家中，他与其他成功的中年人共同迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？半年后，张明正给田溯宁打电话，他们一起决定：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们访问硅谷的创新型企业，最终确定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正再次聚首时，田溯宁已经在北京亦庄开发区建立了自己的“云基地”。
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年的英国舰队在寻找动力源时，对本土煤或石油产生分歧。当海军大臣丘吉尔力排众议选择石油作为动力，最终促成了皇家舰队的海上称霸。田溯宁当即将这个故事编成短信发送给国内同事，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？”
过去，在中国IT行业没有“心”，没有“魂”。但现在，有了杨致远等人的启发，以及自己对操作系统管理能力的大幅提升，现在IT行业有了新的希望。
1987年留学时，父母嘱咐他带上的竟然是一抔中国黄土。这些往事与产业报国的情怀，一直在他心中激荡。他愿意做张明正在创业初期的学生，即使不懂技术，也能兴奋好奇。
如今，他已将杨致远、张明正在他的投资伙伴们结成，与广达电脑创始人林百里、威盛电子创始人陈文琦等IT大佬合作成立宽带资本。在云基地项目上累计投资7家共计7亿元，是投资重中之重。
多样性组合成为他的策略，不止一次被预测为未来cloud computing领域的大有可为，因为市场支持。但差距巨大。因此，他选择将整个cloud computing产业链聚集，并参股公司，让它们共享平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设以及战略分享。
回望亚信历史，他和丁健曾经吃过苦头。在签订合同之前客户只付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少的时候，还能周转开，但规模越大的公司现金流就越紧。这一点他不愿再走老路。他首选一个能立竿见影的产品，与超微公司合资成立“天地超云”，主打服务器产品。这类产品一推出，就能让企业短时间内获得效益进入良性循环。同时布局友友系统、云箱数据中心和天云科技等软件解决方案公司。
不断寻找下一个丁健式技术天才，同时对芯片服务器存储网络交换软件瘦终端进行查漏补缺，每周二晚饭聊天雷打不停，以产业心态做投资，使得他看起来并不像投资人。
