田溯宁的云基地开网店2000年的创业故事与物品场景
中年危机：田溯宁的云计算梦想
在45岁那一年，田溯宁遭遇了人生中的一个转折点——“中年危机”。作为亚信创始人、原中国网通CEO和宽带资本董事长，他曾经在硅谷深度吸收新技术潮流，但4年前，当他与老友张明正探讨Wi-Fi商业模式时，却感到迷茫。直到6个月后，张明正拨通了那个决定性电话：“云，这事到底是不是真的？”这次对话改变了田溯宁的命运。
那年的夏天，田溯宁、杨致远以及雅虎、谷歌和亚马逊的技术牛人相聚硅谷，共同认定“云计算”不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会。四年后的2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚等名人的对话中，“故乡的云”已经建于北京亦庄开发区。
回望过去，田溯宁从生态学博士起家，与丁健一起创业，在IT领域摸爬滚打数十载。他曾经没有心，无魂，但如今，他将杨致远、张明正等IT大佬结成投资伙伴，成立宽带资本。在云基地项目上，他们累计投资7家公司共计7亿元，是投资重中之重。
多样性组合是他们成功的关键。不同于传统VC和PE，他们选择将整个云计算产业链聚集，让参股公司共享平台资源，如资本、财务管理服务、企业文化建设等。而且，每一步都要定义好商业模式，以确保企业第一天就能有现金流。这一点尤其重要，因为早期亚信和网通也曾面临过现金流紧张的问题。
现在，田溯宁不断寻找下一个丁健式的技术天才，并在云架构上查漏补缺。他每周二晚上与团队成员吃饭聊天，就像一位以产业心态做投资的人，不像传统意义上的投资人。此外，他还在寻找那些能转型到云架构之上的技术，以及完善芯片、服务器、存储网络交换软件瘦终端等价值链环节。
尽管如此，有挑战存在，因为这种模式没有任何借鉴，而且基地中的公司形式多样，从控股到合资再到参股，每个公司都有自己独特的情况。如果能够做好这种多样性，就能形成一种力量；如果不能，那就是冲突。
