45岁那年，田溯宁面临了人生的“中年危机”。在那个时刻，他手中的头衔——亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长，都显得无关紧要。多年的习惯是每年在硅谷待上几个月，深度吸收新技术的潮流。但是在美国洛杉矶，一场偶然的对话，让他和张明正（趋势科技董事长）重新找到了生活的方向。

四年前，在张明正家中，那两位曾经功成名就的中年男人都感到迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？经过一番讨论，他们认为Wi-Fi虽然引人入胜，但商业模式尚未清晰。半年的时间里，他们一直在考虑是否退休算了。

然而，6个月后，张明正给田溯宁打来电话，说出了共同的默契和疑问：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们一起访问了硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。

2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正在聚首一堂，围绕“云世界”展开对话时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。

参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，将石油选为动力，最终促成了皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？”

过去，由于芯片做不了、操作系统也做不了，一直没有“心”，没有“魂”。但杨致远提醒他，无论芯片如何变化，只要操作系统能够管理几十台甚至上百台机器，就能实现虚拟化，使计算与存储资源变成分布式且非常便宜。在这种情况下，“我们”的计算价值也发生了改变。这也是为什么云计算最早源于雅虎Hadoop而被推广开来的原因之一。

于是，有三个“中年男人”走到了一起——杨致远、张明正和田溯宁。他说自己愿意做其他人的学生，与新的技术交流学习。而丁健，这位技术天才，也是一位早期伙伴，他总爱拿不懂技术的人开玩笑，但同时也承认 田溯宁有厉害的地方，就是能把一些深奥知识演说得令人佩服。

如今，他已将这些IT大佬结成投资伙伴成立宽带资本。在此过程中，他积累投资7家公司共计7亿元，是他的重中之重。他指出，从互联网到宽带，再到云计算，每一步都使信息成本降低，就像从Email畅通到信息传输更快一样。”

但是，要想打造这样一个团队，又该如何呢？

多样性组合

不止一个人预测，在未来的大背景下，大有可为的是中国和美国，因为它们背后有庞大的市场支持。但实际情况显示，它们之间仍存在巨大的差距。在美国四大‘cloud’（苹果 云、亚马逊 云、Facebook 云和Google 云）都还未进入中国市场的情况下，这对于中国来说是一个巨大的机会。

当然，这也是为什么宽带资本选择聚焦整个产业链上的公司，而不是单纯地进行VC或PE投资。他们选择成为苗圃一样的一个平台，加以合作与分享，同时保持独立性，以确保所有参与者均能受益。此外，此举也有助于解决现金流问题，即使项目较少，也能周转自如，而随着规模增长，则更容易应对现金流压力的问题。

现在，在亦庄云基地的大楼里，有约1100人，其中9家公司已经入驻，有些与宽带资本形成产权关系，还有些正在洽谈。这9家公司布局了整个产业链，从硬件到软件再到服务提供者，每一步都需定义好商业模式，并确保企业第一天就具备现金流这一关键点。

回望过去，可以看出当年的亚信历史，以及网通经历过相同的问题。那时候需要大量资金投入并等待回报周期很久，因此这次不同寻常。现在，不再追求老路，而是优先考虑那些立竿见影效果好的产品，比如与超微合作成立的一家主打服务器产品会社，以及友友系统、一盒数据中心以及天宇科技等解决方案提供者。此举旨在让企业迅速获得效益并达到收支平衡状态，为其良性循环奠定基础。而不断地寻找类似丁健这样的技能人才，将这些转型能力提升至云架构水平，同时查漏补缺各个环节，以充实整体产业链值 chain 的力量。一周二晚餐时间，他总是在吃饭聊天的时候，与骨干人员讨论行业发展及未来规划，看起来并不像一个传统意义上的投资人那样行事。不过，该模式面临挑战，因为它既没有借鉴案例又相互独立，没有任何参照点；而且由于各种类型混合经营，如控股、中合、中参股等形式复杂，也可能导致冲突发生。如果处理不好，则可能影响整体目标达成。但如果成功则可以形成一种力量，即多样性的优势最大化利用。