田溯宁的云端物流基地组织
中年危机：田溯宁的云计算梦
在45岁那年，田溯宁遭遇了人生的“中年危机”。那个时刻，亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长等一系列头衔，都变得毫无意义。他的生活似乎陷入了迷茫，他曾经在硅谷深度吸收新技术潮流已经成为多年的习惯，但4年前，在美国洛杉矶，与老友张明正共同探讨未来技术是否能让彼此焕发青春。
半年的时间里，他们都在寻找新的商业模式，没有找到。6个月后，张明正在电话里提醒田溯宁：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们开始访遍硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后的2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念健、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂，围绕“云世界”展开对话时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。
故事二：丘吉尔故居的便条
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，cloud computing 会是这个时代的石油动力吗？”
他意识到，就像当年的石油一样，“cloud computing”可能会成为推动经济发展和改变世界的一种力量。他决定投身于这一领域，将自己的事业与理想相结合，用科技报国。
从互联网到宽带，再到cloud computing，每一次变革背后都有一个核心逻辑——使信息成本降低。互联网让Email畅通、宽带让信息传输更快，而cloud computing 将使未来每个人都能拥有图书馆般的超级计算能力，却只需要付出如同阅读书籍一样的小价钱。
多样性组合
不止一位IT业人士预测，在cloud computing 上大有可为的是中国和美国，因为背后有庞大的市场支撑。但是，由于美国四大“云”的公司还没有进入中国市场，这也成为了中国的一个巨大利基。
与传统VC和PE不同，宽带资本选择将整个cloud computing 产业链聚集起来，为参股公司提供平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设、人力资源管理以及战略分享。这是一种独特且有效的手段，使得投资顺序也有讲究。“应该先从硬件做起，再上软件，再做解决方案和系统集成，每一步把商业模式都要定义好。”
回望亚信历史，可以看出早期亚信签订合同时客户只支付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少的时候，还能周转开，但随着公司规模扩大现金流就越来越紧。在网通的经历类似，也需要前期的大手笔投入，以实现投资回报周期较长的情况下的现金流平衡。
现在 田溯宁不断寻找下一个丁健式的技术天才，同时，在 cloud computing 的价值链上，对芯片、大数据中心、小型服务器等进行完善。他以产业心态做投资，使得他看起来并不像传统意义上的投资人。而这也是为什么他不断地与云基地中的技术骨干们吃饭聊天，一周至少有一次雷打不停地交流思想。