田溯宁的云基地组织创业故事叶海波的物品征程
45岁那年，田溯宁面临了“中年危机”。在美国洛杉矶，老友张明正家中，他与其他成功的中年人共同迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？半年后，张明正给田溯宁打电话，他们决定寻找云计算的商业模式。随后，他们访问硅谷创新型企业，并确认云计算是中国前所未有的机会。
2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经在北京亦庄开发区建立了自己的“云基地”。
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年的英国舰队对用本土煤还是新石油产生分歧。当海军大臣丘吉尔力排众议选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁立即把这个故事发送给国内“云基地”同事，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？”
过去，中国IT没有“心”，没有“魂”。以前操作系统只能管理一台机器，但当云计算出现，它们能管理几十台甚至上百台机器。实现虚拟化之后，不仅计算与存储资源变成分布式，而且非常便宜。这就是为什么杨致远说过，“我们认为Wi-Fi谈了半天，都没有找到商业模式”。
1987年留学期间，父母嘱咐他带上的竟然是一抔中国黄土，这些往事与产业报国的情怀，一直在田溯宁心中激荡。他愿意做杨致远、张明正在创业时期的学生。在民企与国企摸爬滚打数年之后，他熟稔各种圈子的沟通语境，在创业经验上他可称得上“创业导师”。
如今，他已将杨致远、张明正在投资伙伴结成，与广达电脑创始人林百里、威盛电子创始人陈文琦等IT大佬成立宽带资本。在亦庄云基地，大楼已有约1100人，有9家公司入驻，有的与宽带资本形成产权关系，有的是正在洽谈中。
回望亚信历史会发现，当初亚信签订合同时，只付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少时，还能周转开，但公司规模越大现金流则越紧。在网通经历类似，也需要前期大手笔投入。现在，他不愿再走老路，而是在寻找下一个丁健式技术天才，对芯片、服务器、存储等查漏补缺，每周二晚上，与技术骨干吃饭聊天。
当然，这种方式也存在挑战，因为它没有任何借鉴，而且基地中的公司形式各异。但多样性组合好了，就能形成一种力量；多样性组合不好，就是一种冲突。这就是为什么他不断在寻找下一个丁健式技术天才，同时，在云计算价值链上，对芯片、服务器等查漏补缺。