余进将伟大理想转化为脚下的动力
人生如同一条不断蜿蜒的河流，最初的梦想与最后踏实工作之间有着不同的风景。19岁从新乡税校毕业后，我迫于现实压力开始打工，但仅仅三年，没有多大的收获，决定回归创业。命运之神眷顾我，将一个幸运的机会赐予了我——一次购买彩票中奖。我利用这笔钱作为起点，在20多平米的小办公室里租了一台电脑和借了一台，再加上自己的一台，“青峰”公司诞生了。
我的奋斗精神始终铭记在心，即使当时经验和阅历极其缺乏，只能依靠无知者无畏的心态去拼搏。坚持四年多后，温饱问题基本解决。但“青峰”并非巨大的企业，它发展平稳，前景可观。在互联网领域，我们面临着极强的竞争，每个员工都承受着巨大的压力，都渴望把事业做大。
然而，在创业第二年，我遭遇了第一次重大挑战。当天亮来到公司上班，只剩下我一个人。这让我意识到管理上的不足。我认识到，要管理一个企业，最核心的是管理员工，他们是企业成功的关键。
经过深思熟虑，我明白了要以尊重为基础对待每位员工，因为他们同样拥有身份、尊严和地位。不是职位，而是真正的人格魅力。我没有怪罪离职的员工，而是感激他们，这次经历成为我科学管理公司的契机。
随着时间推移，我发现虽然我只认识70多名员工中的500名，但这个数字让我感到不可思议，同时也认识到了问题严重性。我努力更多地了解员工，让他们感到归属感，这种彼此间温暖会让整个工作流程良性循环，就像家庭一样，没有家人的支持和分享，一切都是空谈。
寒流再次来袭，我被几个部门主管联合起来挫败。但这次不同于之前慌乱不堪。一番思考后，我决定各个击破，局面迅速稳定。之后，他们陆续辞职。我意识到，不仅要考虑财务问题，还要关注人员关系，比如在招聘过程中透明告知潜在雇主关于公司缺点，也告诉他们我的要求，以至于人才对于企业至关重要如何留住它们，不只是涨薪就行，更需要让他们快乐安心工作高效、高压、高兴应该是常态而非偶然的事物。
现在，“青峰”已经发展得很顺利，将近500名员工分层管理，使结构优化。而任何老板可能都会假设自己的员工业绩好坏，或认为所有人都优秀或糟糕，这涉及到管理技能的问题，现在我更多的是“无为而治”，相信我的团队能够自觉约束，不需要过度制度约束。此外，我们与百度合作，如同飞机场与飞机相似，我们负责确保安全降落。
为了保持专一，从2002年的创业开始，“青峰”一直致力于当前产品线，一直做，一直精细，一直不同，便成为了成功之道。而今，当我们拥有能力帮助他人时，我们开始带领大家参与公益活动。在这一过程中大家学会感恩，因为有能力帮助别人，就应该去做，无论大小额，都可以加入这个善举，每月个人捐款自愿决定，从1元起步，并且承诺坚持10年。这不仅意味着不要做坏事，而且也是对社会的一份贡献。如果有人觉得我们已小有成就会满足不愿继续前行，那么那就是错误看法；实际上，与日俱增的是责任感和使命感，对未来目标更加务实一步一个脚印走下去。如果必须描述未来的模样，那么希望我们的企业是一家最快乐、最温暖、最和谐、最具活力的组织。