郁亮：游走于理想与现实之间

从职业经理人，到地产行业大佬的蜕变，郁亮用了整整十年的时间。进入2011年后，郁亮明显地变瘦了。与以往那个白白胖胖、不温不火的郁总判若两人。伴随其形象转变的，是郁亮的风格。在与媒体记者的对话和交流中，郁亮常常抢白记者的问题，用一种幽默、轻松却带有一种压迫感的方式将问题反抛回去。在化解了问题尖锐性的同时，也为他自己赢得了回旋余地。一种全新的郁亮风格诞生，机智，强势，却又不失幽默。

更敢说了，在不同的公开场合，甚至主动调侃他与王石意见不合的传闻、刘爱明等高管出走与他有关的传闻，毫不回避，主动澄清。看似无意提及，实则有意为之，有着深刻的心思。

从职业经理人，一直到成为万科的地产大佬，这一路上，他经历过无数磨难和挑战。他曾是一名普通工人的儿子，但他的数学成绩是满分。这使得他在北京大学国际经济系毕业时，其数学成绩是满分。他最爱读的是罗曼·罗兰的小说《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的小说《光荣与梦想》，这两本书似乎构成了这个年轻人理想的一面：约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷；而《光荣与梦想》里所描绘的人类历史，则让他收获了一种自信——一个在纷乱中崛起的人才是成就一个凡人的最佳舞台。

此时，他选择加入深圳这个小渔村，并且看到这里正在发生的事情，那里的企业家们正试图将这个地方建造成“理想国”。1988年大学毕业后，他做出了离开中国南部的一个小渔村去深圳发展决定。此前，由于他的外贸公司业务萎缩，他向领导提交了一份厚厚建议书，但建议书交上去便石沉大海。他知道改变需要时间，所以不断变化。那时候我觉得变化就是理想。

1990年，由于身在万科公司推荐，他见到了王石。在其自传《道路与梦想》中，对那次见面曾有过简短描述：“90年代初期万科招聘连锁业务人才时，我被推荐给他们。”桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书，当时5000万元净资产、“上市公司”的光环和十几种业务门类，将这家小公司装点得熠熠生辉。“我觉得他们挺有理想，”据王石评价，“因此我决定加入。”

加入万科后，一开始他的主要工作是证券和投资。但当B股发行成功并募集资金45000多万元港币后，他的大露头角也就不得不同样显眼。当时B股发行，让万科获得资本，也获得了国际投行质疑，他们并不认可万科多元化，当时他们犹如章鱼触手伸进各种行业，就连蒸馏水都布下棋子。投行说，你们究竟是什么？你不能衡量你们价值。我没法衡量你们价值。

也是在1993年，当位于上海的地产项目开售，而这个靠近机场、地处偏远的地方竟意外获得海归追捧。要知道仅仅一年前，当王石和我的来到这里的时候，这里还是农田，只有稀稀拉拉耕牛拖拉机而已。一判断达成了：中国未来的造城运动将给大众住宅市场无限空间。

2000年，一千亿目标摆在我们面前。而当我接过权柄那一刻，没有任何特别交代，不曾长谈一次。在采访中，被誉为踏实细腻，我还送给你的评价—重剑无锋。你能理解吗？

但如果你觉得这些词还欠缺一点杀伤力，那就错了。我开始实施“海盗计划”，挖掘资源；另外，还主持发行可转债募集资金。这完全可以视作储备性发力的准备。当年的收入达到24亿，但已经想要用5年的时间做到100亿了。

2003年，在务虚会上，有小组设定销售过千亿目标，当时王石跳起来，说：“不要浮夸！”但我认为这是市场机会，我们必须抓住它。而顺驰没那么重要，而顺驰没那么重要，是不是有点太天真呢？

2004年，在北京举办20周年庆典，我正式提出要用10年的时间实现千亿目标，而当年的销售额只有91亿元人民币。那一年，我们实现了一千亿目标提前四个月。那天，我发邮件通知每位员工，同时内心做一次庆祝。如果有什么特别之举的话，或许就是几天后的纪念币，那封邮件发出的那瞬间，我内心做了一次庆祝，如果真的有什么特别之举的话或许就是几天后的纪念币，它正面镌刻着1000亿元数字背面则是珠穆朗玛峰，因为那一年王石再次登上了那里。

作为经理人，将按部就班视为职责。“一切都在我们的设想到轨道运转，当结果来临，你怎么会有特别感受呢？这又不是中彩，如果真有什么意外之喜或悲，那只能说明我们管理还有漏洞。”这样的生活虽机械化，但并非我的脸谱。而事实上，我一直在心里拒绝任何简单总结（包括自己）。如果曾有一段时间，每年度都会送给我一块价值不菲名表来奖赏自己的话，那么现在我发现这样做有些浅薄。我找到了更加趣味盎然验证身体力量方法——减肥，以此作为入职20周年礼物至今仍未完成任务，不知何日能达成这一愿望。不过，无论怎样，每一步都是为了证明自己，不断挑战自我的旅程终将继续下去。