他是如何在理想与现实的交汇处勇敢地追逐梦想并创造价值的
郁亮，用了整整十年的时间，从职业经理人到地产行业大佬的蜕变。他的形象转变，与以往判若两人，他变得更加机智、强势，却又不失幽默。郁亮更敢说了，在不同的公开场合，甚至主动调侃他与王石意见不合的传闻、刘爱明等高管出走与他有关的传闻，毫不回避，主动澄清。
郁亮曾经是一个普通工人的儿子，但他的数学成绩非常出色，在北京大学国际经济系毕业时，其数学成绩是满分。他最爱读的是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》，这两本书似乎构成了这个年轻人理想的底色：约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷；而《光荣与梦想》里所描绘的美国断代史，则让他收获了一种自信—一个在纷乱中崛起的时代是成就一个凡人最好的舞台。
1988 年大学毕业后，郁亮做了去深圳的大选择。在化解问题尖锐性的同时，也为自己赢得了回旋余地。一种全新的郁亮风格诞生，一种全新的生活开始。从外贸公司业务萎缩，他向领导提交了一份厚厚建议书，最终决定离开，并见到了王石。在万科工作期间，他担任过证券和投资，是B 股发行中的关键人物之一。
1993 年5月28 日，万科4500 万B 股挂牌发行，这次B 股发行，不仅获得了资本，也获得了国际投行质疑他们多元化的问题。当时他们犹如章鱼触角伸到了地产、零售、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。投行说，你们究竟是干吗的？我没法衡量你们价值。
2000 年，郁亮全面负责公司后摆在面前的巨大的机会。而在接过权柄那一刻，没有任何特别交代或长谈。在一次采访中，王石对郁亮评价只有两个词：“踏实”、“细腻”。但如果觉得这两个词还欠缺一点杀伤力，那就错了。军人出身的人，还送给郁亮一个评价—重剑无锋。
2004 年，在北京中国大饭店举行万科成立20 周年庆典上，郁licht正式提出要用10 年做到千亿，而当年万科销售额只有91 亿元人民币。那一年也有一千亿目标提前4 年实现。那一天，大师给每位员工发了一封通知邮件，他们平静而没有特别兴奋，只是在内心中做了一次小小庆祝。如果真有什么特别之举的话，那恐怕就是几天后送给每位员工纪念币——正面镌刻1000 亿数字背面则是珠穆朗玛峰，因为那一年，又一次登上了那里——“管理得好的工厂总是一步一步来，没有任何激动人心的事情发生。”