名人创业故事：张朝阳的战略转变与互联网竞争

在中国互联网的诸侯割据中，搜狐、新浪和网易之间的竞争早已不再是主要关注点，而是腾讯、百度和阿里巴巴等网络巨头之间的斗争。有人认为，搜狐在这场竞争中缺乏优势，但张朝阳并没有反驳，他低着头静静思考了一阵后，回答道：“这是一个问题，所以我们在反思，战争没有结束，而我们有机会。”

回顾过去，当初搜狐风光无限，它获得了北京奥运赞助商资格，并推出了用户数庞大的搜狗输入法，以及风生水起的网络游戏领域。张朝阳鼓吹了数年的“矩阵”初见成效。公司10周年庆的时候，搜狐的业绩和市值首次超过新浪，股价一度触及91.50美元。当时，张朝阳胸前挂着北京奥运会的首席记者采访证，就像挂着一枚金牌。他如同苦练多年终于站在奥运领奖台上的体育选手，在自我实现后的虚无感中接受众人的恭贺，不知何去何从。

然而，如今，这种状态已经改变。张朝阳迅速切换成了影子CEO，他把公司交给一群高管去打理，不再见广告商，不再主动安排公司会议。他的人生开始属于看书、瑜伽、音乐、蹦迪、散步、穿越、登山、运动……他说：“我是中国互联网第一代创业者，我这些年够煎熬的了。我厌倦了。如果现在我全然退休的话，肯定能够活得更高兴。”作为2008年度福布斯富豪榜排名123位、高达28.9亿美元个人财富的大龄单身男人，他完全有资格这么做。

然而，与此同时，由于腾讯、百度和阿里巴巴等互联网巨头多元化路径快速发展，加上2011年的新时代背景下七雄并立的情况，使得中国互联网竞争更加激烈。在搜索方面，一直占据六成以上市场份额的是百度；在电子商务方面，是腾讯；而盛大则以网游搭建娱乐帝国称霸。

面对这种局势，有些人认为搜狐的地位颇显尴尬，其战略分为媒体(门户和视频)、游戏、中小企业服务以及Web2.0四大块。但尽管如此，在媒体战略上新浪影响力更大；在搜索战略上虽然掌握先机，却走弯路；在游戏战略上虽成功分拆畅游，但居于网易和盛大之后；对于Web2.0战端，则尽管2007年便开始向搜狐博客进行投入，并备战关系型SNS，但目前Facebook式SNS尚未到爆发之时。

最终，对于这个问题，没有答案，只能继续努力。而且，就像罗曼·罗兰的小说《约翰·克里斯朵夫》中的主人公一样，有一种英雄主义情结，将自己的生活视作伟大的艺术品追求。这也是为什么当某个阶段内心充满困惑时，他们选择出世，然后又重新入世——因为他们知道，这场战争还没结束，还有很多要做的事情。

因此，无论是在微博这样的平台还是其他领域，都需要不断地创新，以保持生命力。这也正是张朝阳所说的“空性”，一种无所谓的心态，让自己摆脱一切羁绊，从而更好地迎接未来的挑战。而这，也正是他决定回到战斗中的原因之一——因为只有这样，他才能真正实现自己的梦想，让企业基业长青。在这个过程中，即使有时候感到疲惫或失望，但只要看到前方那片茫茫未知，便能找到新的动力，再次踏上征途，因为战争还远未结束。