45岁那年，田溯宁面临了人生的“中年危机”。在那个时刻，亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长等头衔，对他来说都显得无关紧要。多年的习惯是每年在硅谷待上一两个月，深度吸收新技术潮流，但4年前，在美国洛杉矶，与张明正的对话让他开始怀疑：还有哪种新技术能让他们焕发青春？

半年的时间里，他们一直在寻找商业模式，没有找到。6个月后，张明正给田溯宁打电话，说：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们一起去硅谷的创新型中小企业走访，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。

4年后的2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。

参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事发送给国内“云基地”同事，并附上一句：今天的海洋是数据信息，cloud computing 会是这个时代的石油动力吗？

过去，一直没有IT产业的心和魂。现在，在聊天中，他提到了杨致远举的一个例子：以前操作系统只能管理一台机器，而现在它能管理几十台甚至上百台机器。这就是云计算改变了一切。

于是，他与杨致远和张明正在一起，将这段经历编织成了一篇传奇故事——从一个普通生态学博士到IT领域的大佬，再到成为投资界的领袖。

如今，他不再只是个创业者，更是一个产业报国的情怀背后的推手。他说自己愿意做张明正、杨致远和丁健的学生，每次看到新的技术就兴奋好奇。他还提到过早年的伙伴丁健，那位技术天才曾开玩笑说他的能力可以把TCP/IP简写拼全。而且，他有厉害的本事，就是能把一些深奥的技术演讲得让人佩服。

如今，他已将这些IT大佬结成投资伙伴，其中包括成立宽带资本。在云基地项目上累计投资7家公司共计7亿元，是投资重中之重。他认为，从互联网到宽带，再到cloud computing，都是一点没变——都是使信息成本降低。

他指出暗含的产业逻辑，同时也预测了未来可能发生的事情。在云端，一幅璀璨画卷徐徐展开。但如何打造这样的一支团队？这是一个问题，也是一个挑战。

多样性组合

不止一人预测，在cloud computing 上有很大的机会，因为背后有巨大的市场支持。但实际情况显示，有很大的差距存在。

"创新能力与美国差了三四年”，而且四大'cloud'中的苹果 cloud, Amazon cloud, Facebook cloud 和 Google cloud 都没有进入中国。

当然，这也是cloud computing 在中国的大好机会。

与传统VC和PE不同，他选择将整个industy链聚集起来，用软硬件加基金共同创造，又相互独立，就像一个苗圃一样。

这种方式，与天使投资不同，也不完全是产业孵化，因为有些公司已经上市。但所有入驻企业，都能共享平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设、人力资源管理以及战略分享。

其实，在民企与国企摸爬滚打数年的经验之后，现在看来他已熟悉各种圈子的沟通语境。在创业经验以及政府运营商如何打交道上的知识积累，让他成为了一位真正意义上的"创业导师"。

目前，有约1100人的亦庄云基地，大楼内9家公司入驻，有些与宽带资本形成产权关系，有些正在洽谈中。布局了从硬件软件解决方案各个节点，从软件做起，再做解决方案再集成每一步都要定义好现金流重要性。

回望亚信历史，可以发现当初签订合同客户只付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少的时候，还能周转开，但规模越大的现金流越紧迫。这一次田溯宁显然不愿再走老路。他首选的是立竿见影可用的产品，与超微公司合资成立"天地超.cloud", 主攻服务器产品。一经推出，就能让企业短时间内获得效益进入良性循环。同时布局友友系统 云箱数据中心 天.cloud 等软件解决方案公司

至于未来，无论是在芯片服务器存储网络交换还是软件瘦终端查漏补缺，每周二晚饭后谈判会议雷打不休，以产业心态做投资，使其看起来并不像是一个典型的人物。不过，即便如此，该模式仍面临着挑战，因为它几乎没有任何借鉴，而且基础设施中的公司形式来源也不尽相同。不妥善处理这种多样性，便容易造成冲突。而如果能够正确处理，则能够形成一种力量。（编辑/李华）