人生如同一场不断变化的舞台，最初梦想与最终选择之间总有差距。做好才是最重要的。我曾梦想成为老师，但在19岁从新乡税校毕业后，由于生活压力，我开始打工。三年来，只有结识了我一生的伴侣和增强了自信心，并没有多大的收获，最终决定回归创业。命运之手，将一个意外的机会扔向我的脑袋——中得彩票大奖。这笔两万多元奖金成为了我事业启动资金的基石。

三台电脑（其中一台是我买的，另外两台借来的），租了一间20多平米的小办公室，“青峰”公司诞生了。在这个时候，我的人生阅历、生活经验几乎为零，只剩下无知者无畏的大胆去奋斗，让别人看到我的勤奋和“强”。坚持了四年半，基本上解决了温饱问题。

虽然“青峰”并非很大的企业，但发展平稳，前景也许不错。我们主要涉及互联网领域，这个行业本身具有极强竞争性，每位员工都承受着巨大的压力，都希望把这份事业扩大起来。

然而，在创业第二年，我遭遇到了第一次寒流。一早到公司上班时，只剩下我一个人，大约十几名员工全部离职。我不知道他们为什么离开，但意识到自己的管理出了问题。工作对每个人来说都充满挑战，有压力并不一定全是坏事，但是他们是否快乐？跟着我还有未来吗？这才是关键所在。

经过长时间思考，我明白了：管理一个企业，最根本的是管理企业员工。一个人即使能力再强，如果没有员工，也什么事情都做不了。员工应该受到尊重，因为他们同样拥有身份、尊严和地位（不是职位）。

想到这些，我没有怪罪那些离职的员工，而是真诚地感谢他们。那次经历让我开始科学地管理公司。

每天都会有新的面孔加入，所以为了更多地了解他们，我坚持按时到达公司上班。一次，无意中发现，公司将近500名员工，我只认识70多人。这数字让我感到不可思议，同时也认识到了问题的严重性。我努力让自己更多地了解一些员工，让他们感觉到归属感。虽然竞争残酷，但彼此间温暖会使整个工作流程良性循环，就像我自己一样，没有家人的支持和分享，创业毫无意义。在家庭与事业之间找到平衡，是我的追求之一。

随着时间推移，那些寒流又一次席卷而来，这次被几个部门主管联合起来将了一军。当吃饭的时候，他们集体要求涨薪资。但这次不同于之前慌乱，一番深思熟虑后，我决定各个击破，这样局面迅速稳定下来。不过，他们最后还是辞职了。在回顾这一切之后，又重新意识到：加薪对于提升团队水平至关重要，它既能激励人们提高效率，也能促进团队整体发展。而且，不断调整薪资体系，与提升团队自身关系相结合，是确保企业健康发展的一种策略。

现在，我们已经拥有接近500名员工，从年龄、经验等方面分层显著。这80前的一批人身上更具吃苦耐劳精神和高度责任感，对于这种类型的人物力量给予信任。而80后的那群人才刚进入成熟期，他们需要空间去尝试新方法、新思维方式，对此给予支持。此外90后的成员则以其聪明才智赢得赞誉，不断创新，为团队带来了活力与活跃气息通过这种分层管理，可以有效优化结构，使组织更加灵活应变。

任何老板可能都会考虑过这样一个假设：“如果我的团队非常优秀怎么样？”或“我们可以变得糟糕。”这样的思考直接反映出管理技能的问题。我现在更倾向于一种“无为而治”的领导风格，即相信我的团队成员能够自发完成任务，不需要过度依赖制度约束。此外，我们致力于简化规章制度，使其易于理解执行，现在我们的规章制度仅需30页，比起最初100页简化很多，而且每项规定都不超过10条，而不影响大家自律行为进行协作工作，每周总结一次目标完成情况，以确保年度目标实现范围内且高效运行——即便是在困难时期也不低于95%以上，或高达105%以下，还保持5%误差范围内？

合作伙伴百度销售产品，我们提供服务，无论是网站开发还是软件编写，其核心都是服务型产品，为广告推广提供帮助。在这个全媒体时代，即使不能完全控制市场趋势，也必须积极参与宣传活动，以展现品牌价值和业务实力的同时，与合作伙伴建立良好的合作关系，如飞机场与飞机相似，我们负责保证安全降落过程中的质量标准，而不是所有内容生产或技术研发细节上的控制权。

作为老板，要像乔布斯或者比尔·盖茨那样辛勤工作才能取得成功，而不是游山玩水消遣。如果要成功经营一个伟大的企业，就必须专注不二，那就是我们目前一直专注的事情——互联网领域，从2002年成立以来就一直如此。不断精进，让我们的产品与众不同，就是成功之道。而除了商务上的成绩，更重要的是带领大家参与公益活动，用有限的心血去帮助那些真正需要帮助的人，把善举融入日常生活中，每月拿出五百元作为慈善基金，以及鼓励大家参与，从1元起自愿捐助，并承诺至少持续十年共同贡献社会，让共同的事业成为改变世界的小小力量。