水泥老大的致富传奇从小工到亿万富翁的奋斗史
在惠州，有一家年产近300万吨产值超过2.2亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。
日前，我有幸采访了这位创业者和企业家吴国强。
“我有三次最重要的选择”
我询问他为什么要选择水泥行业，以及他是否后悔过他的选择？
吴国强回应：“每个人都会在不同时期或是在同一时期针对某事某物作出选择。到目前为止，我有过3次最为重要的选择：
第一次是1982年夏天，我中专毕业。那时，那个时代是很看重“铁饭碗”的。我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的地方报到上班。这是我没有选择的一次。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。
当时领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要岗位上做实际工作。我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。
第二次是在90年代初期。那时惠州涌动，来自全国各地寻梦者的潮流都在那块热土里寻找契机。宏观调控、建筑行业首当其冲，一系列事件让我感到了前途黑暗和渺茫!我的确蹚过一次海，还吸取了一些深刻教训。
第三次是在1998年，当我辞去了公职，这在当时对普通人来说都是一个慎重而复杂的事。我却坚定地决定!辞去了惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了一家被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。当时工厂效益低下，历史包袱重，只剩900多名员工。但后来的事实证明，这一次选择正确无误！
记者(以下简称记)：您曾经面临过什么样的挑战？如何克服这些挑战？
吴国强(以下简称吴)：首先，我们面临的是市场竞争激烈的问题。在那个时候，没有广泛的人脉资源，没有资金支持，也缺乏经验。但正是因为如此，我们更加注重产品质量和环保措施，使得我们的产品能够不断提升市场份额，同时也树立起良好的品牌形象。此外，我们始终坚持以人为本，不断提升员工素质，为他们提供更多发展机会，让他们感受到自己的价值，从而形成了一支忠诚、高效且团结协作的小组队伍。
记者：您提到的品质管理制度及质量管理办公室，您认为这些措施对于您的成功有什么具体贡献吗？
吴国强：当然，这些措施极大地提高了我们的生产效率，同时保证了产品质量。不仅使我们赢得了消费者的信任，也帮助我们顺利通过ISO9001质量体系认证，并获得各种荣誉，如被评为知名商标等。在这样的基础上，我们能够更好地拓展市场，加快业务增长，为实现跨越式发展奠定坚实基础。
记者：您如何看待企业文化？您认为它对于企业发展至关重要吗？
吴国强：以人为本，是我的核心理念之一。这不仅意味着给予员工基本的人文关怀，更包括建立一个高效、团结且充满开创精神的心智核心班子。而且，在激励人才方面，我们采用公平竞争机制、一套透明考核规则，让每个人都能感受到自己的空间，不断向更高层次发展。此外，我们积极参与地方建设项目，用实际行动回馈社会，为社会做出贡献，对于塑造积极正面的社会形象也有不可忽视的地位作用。