田溯宁云基地创业故事与感悟
中年危机：田溯宁的云计算梦
在45岁那年，田溯宁遭遇了人生的“中年危机”。那个时刻，他作为亚信创始人、原中国网通CEO、宽带资本董事长等一系列头衔，都似乎失去了意义。每年他在硅谷待上几个月，深度吸收新技术潮流，这已经成为他的习惯。但是在美国洛杉矶，与早已功成名就的朋友张明正（趋势科技董事长）相聚，他们反而感到迷茫：“还有哪一种新技术能让我们焕发青春？”
6个月后，张明正给田溯宁拨通了一个电话，他们共同的默契和疑问来自于：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们访遍了硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，在2011年的12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂，围绕“云世界”展开对话时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。
故乡的云
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议，选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：今天的海洋是数据信息，cloud computing 会是这个时代的石油动力吗？
多样性组合
不止一位IT业人士预测，在cloud computing 上大有可为的是中国和美国，因为背后有大市场在支撑着。但是，又如何打造“梦之队”？与传统VC和PE不同，由宽带资本选择将整个cloud computing 产业链聚集，使得这些参股公司同吃同住同劳动。
这种方式，与天使投资不同，也不完全是产业孵化，因为有合作公司已经上市。但所有cloud base上的企业，都能共享平台资源，比如资本、财务管理服务、企业文化建设、人力资源管理以及战略分享。
挑战与未来
当然，还存在许多挑战，如没有任何借鉴，以及基地中的公司形式多样性可能导致冲突。不过，如果做好了，这种多样性可以形成一种力量。这也是为什么 田溯宁不断寻找下一个丁健式技术天才，将一些转型到 cloud architecture 之上的技术发掘出来，同时，对芯片服务器存储网络交换软件瘦终端查漏补缺，每周二晚上与骨干们吃饭聊天，就像雷打不误一样，以产业心态做投资，使得他看起来并不像投资人。