田溯宁云基地创业心得物品背后的故事体会
45岁那年，田溯宁面临了“中年危机”。在美国洛杉矶，老友张明正家中，他和张明正共同探讨新技术是否能让他们焕发青春。半年的时间里，他们试图寻找商业模式，但最终放弃了Wi-Fi项目。6个月后，张明正给田溯宁打电话，询问云计算的前景。这次访谈，让他们深入了解了硅谷创新型企业，并确定了云计算的巨大前景。
2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正在北京亦庄开发区聚首时，田溯宁已经将“云基地”设立在那里。参加万事达董事会时，田溯宁发现丘吉尔故居的一个便条：英国舰队在寻找动力源时，对本土煤与石油产生分歧，最终选择石油促成海上称霸。他把这个故事发送给国内“云基地”同事，并附上了一个问题：今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？
过去，没有IT行业的心理和灵魂。现在，一切都变了。当杨致远提到操作系统管理一台机器，而现在可以管理几十台甚至上百台机器时，这改变了一切。在云计算时代，不仅芯片、操作系统、存储都变了，还有着新的价值观。
1987年留学时父母送去的一抔黄土，是他整个青春奉献于沙漠研究的象征，这些往事与产业报国的情怀一直激励着他。但田溯宁并非IT技术出身，即使博士学位也是生态学。他愿意成为杨致远、丁健等人的学生，与新技术保持好奇心。
如今，他已将杨致远、张明正等IT大佬结成投资伙伴，在宽带资本成立 云基地项目上累计投资7家公司共计7亿元，是投资重中之重。在这里，一幅璀璨画卷徐徐展开，但如何打造“梦之队”？多样性组合是关键，因为创新能力与美国相比还差三四年，而美国四大“云”尚未进入中国市场。
这种方式不同于天使投资或产业孵化，因为有的公司已上市。而所有入驻企业，都能共享平台资源，如资本、财务管理服务等。1100人左右已聚集于亦庄，大楼内9家公司布局各个节点，从硬件到软件，再至解决方案和系统集成，每一步定义商业模式，以现金流为导向。
回望亚信历史，可以发现早期签订合同时客户只付20%定金，其余由亚信垫付。在网通经历类似，也需前期投入大量资金才能收获。此次则不再走老路，将首选一个能立竿见影的产品，与超微公司合资成立“天地超云”，主打服务器产品。一经推出，就能让企业短时间内获得效益，为良性循环奠基。
