田溯宁云基地创业故事解析如何将物品转化为成功商机
45岁那年，田溯宁面临了“中年危机”。在美国洛杉矶，老友张明正家中，他与其他成功的中年人共同迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？半年后，张明正给田溯宁打电话，他们一起决定：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们访问硅谷的创新型企业，最终确定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，2011年12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经将“云基地”建立在北京亦庄开发区。参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队寻找动力源对本土煤与石油产生分歧，当时海军大臣丘吉尔选择石油最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁立即把这个故事发送给国内同事，并附上一句：今天的海洋是数据信息，而云计算将成为这个时代的石油动力吗？
过去，中国IT没有“心”，没有“魂”。曾经操作系统只能管理一台机器，但随着云计算出现，它们能管理几十台、上百台甚至上万台机器。实现虚拟化之后，对于计算与存储资源变成了分布式，而且非常便宜。这意味着，在云计算时代，一切都发生了变化。
1987年的留学经历，让田溯宁带回了一抔黄土。他愿意做杨致远、张明正和丁健的学生。在创业过程中，与丁健一起工作过的人说他有厉害的本事，就是能把一些深奥的技术和知识演说得让人佩服。
如今，他已将杨致远、张明正在作为投资伙伴，并成立宽带资本。在 云基地项目上累计投资7家公司共计7亿元，是投资重中之重。他认为，从互联网到宽带，再到云计算，每一步都使信息成本降低。
但这也是一段艰难历程。“创新能力和美国差了三四年。”他直言。但这也是中国机会所在。与传统VC和PE不同，他选择将整个cloud computing产业链聚集，将基础设施加基金，用一个苗圃一样的情形来描述它。
现在，有约1100人入驻，其中9家公司布局了cloud computing产业链上的各个节点，从硬件到软件再到解决方案和服务，每一步都要定义好商业模式，并确保企业第一天就有现金流。这一点特别重要，因为早期亚信历史可以看出，当签订合同时客户只付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少时，还能周转开，但规模越大现金流则越紧。
因此，现在他不断寻找下一个丁健式的技术天才，同时，在cloud computing价值链上，对芯片、服务器、存储、网络交换等进行查漏补缺。每周二晚上，他与cloud base 的技术骨干们吃饭聊天，就像雷打不停一样，以产业心态做投资，使他看起来并不像是一个普通的投资人。