田溯宁的云端物流创新创业故事启示与案例分享
中年危机：田溯宁的云计算逆袭故事
在45岁那一年，田溯宁遭遇了人生中的“中年危机”。当时，他已经拥有了一系列头衔，如亚信创始人、原中国网通CEO和宽带资本董事长。然而，这些称号对他来说毫无意义。在美国洛杉矶，老友张明正的家中，两位曾经功成名就的中年男人都感到迷茫：还有哪种新技术能让他们焕发青春？
经过6个月的思考和探索，张明正给田溯宁打电话，共同的问题来自于：“云，这事到底是不是真的？”随后，他们开始访遍硅谷的创新型中小企业，最终认定：“云计算，不仅前景宏大，而且是中国前所未有的机会”。
4年后，在2011年的12月12日，当微软大中华区董事长兼CEO梁念坚、英特尔中国区总裁杨叙、用友软件董事长兼CEO王文京和张明正会聚一堂讨论“云世界”时，田溯宁已经将“云基地”建在了北京亦庄开发区。
参加万事达董事会时，田溯宁在丘吉尔故居发现一个便条：1912年1月，英国舰队在寻找动力源时，对用本土煤还是新石油产生分歧。当时海军大臣丘吉尔力排众议选石油为动力，最终促成皇家舰队海上称霸。田溯宁当即把这个故事编成短信，并附上一句：“今天的海洋是数据信息，云计算会是这个时代的石油动力吗？”
“我愿意做张明正、杨致远和丁健的学生。”他说自己见到新技术就兴奋好奇。早年与田溯宁一起创业的丁健，也是一位技术天才，他能够把一些深奥的技术演说得让大家佩服。
如今，田溯宁已将杨致远、张明正在IT领域的大佬结成投资伙伴，并成立宽带资本。在云基地项目上累计投资7家共计7亿元，是投资重心之一。他认为，“从互联网到宽带，再到云计算，都使信息成本降低。”
多样性组合
不止一位IT业人士预测，在云计算上有大的可为的是中国和美国，因为背后有大市场支撑。但是在美国四大‘cloud’（苹果 云、亚马逊 云、Facebook 云和Google 云）都没有进入中国。而这也正是中国机会所在。
与传统VC（风险投资公司）和PE（私募股权基金）不同，与天使投资不同也不完全是产业孵化，因为有合作公司已经上市。但所有-cloud-base上的企业，都能共享平台资源，比如资本财务管理服务等。
其实，在民企与国企摸爬滚打数年之后，加之熟稔各种圈子的沟通语境，在创业经验与政府运营商如何打交道方面，他可称得上“创业导师”。
9家公司入驻，有些与宽带资本已形成产权关系，有些正在洽谈中。布局了cloud computing产业链上的各个节点，从硬件到软件再到解决方案集成，每一步把商业模式定义好。“应该先从硬件做起，再上软件，再做解决方案系统集成，每一步把商业模式都要定义好。”
回望亚信历史会发现，当初签订合同时客户只付20%定金，其余由亚信垫付。在项目少的时候还能周转开，但规模越大现金流则越紧。这次 田 溪 选择首选一个能立竿见影 的 cloud computing产品，与超微公司合资成立 “天地超雲”，主打cloud服务器。这类产品一经推出，就能让企业在短时间内获得效益，将收支平衡进入良性循环。
如今 田 溪不断寻找下一个丁健式的人才，同时 在 cloud computing价值链 上，对芯片服务器存储网络交换软件瘦终端查漏补缺每周二晚饭聊天雷打不停以产业心态做投资，使得 田 溪 看起来并不像是一个普通的人物。