数据驱动大学生创业故事案例分析余进踩点伟大理想
在这个不断变化的世界里，人生的轨迹往往与最初的梦想有所不同。我的故事也如此，从初心到现实，每一步都是奋斗和学习的过程。
19岁从新乡税校毕业后，我迫于现实压力开始打工。在那三年中，我结识了我生命中的伴侣，也学会了自信，但并没有多大的成就，最终决定回家创业。命运安排了一次意外之举——跟朋友一起买彩票中得奖，这两万多元的奖金成为了我事业的启动资金。我用这笔钱租了一间20多平米的小办公室，借了几台电脑，“青峰”科技公司诞生了。
起初，我的人生阅历和生活经验都极其缺乏，但我有一份无畏的心态，只能通过勤奋和拼搏来证明自己。坚持不懈地工作四年后，我们基本上解决了温饱问题。“青峰”虽然不是很大的企业，但发展稳健，前景可观。我们主要做互联网业务，这个行业本身充满竞争，每个员工都承受着巨大的压力，都希望把事业做大。
然而，在第二年的创业生活中，我遭遇了第一次寒流。当天亮时，只剩下我一个人站在空荡的大厅里。我意识到管理上的问题：一个企业最核心的是管理好员工。如果没有他们，即使你能力再强，也无法完成任何事情。因此，他们应该受到尊重，因为他们同样拥有身份、尊严和地位（而非职位）。
经过深思熟虑，我明白每天按时去公司是必要的。这次无意间发现，只认识70多名在500名员工中的70人，使我认识到了问题严重性。我努力增加与员工沟通，让他们感到归属感。这就是我们的工作方式：竞争虽然残酷，但彼此间温暖会让整个工作流程良性循环。
家庭对我来说排第一，无论是支持还是分享，都是我切身的事务。而对公司发展方向也有清晰认识，把这些事情解决好成了我的追求。把奋斗留在骨子里，比外表“强”要重要。
然而，又一次寒流席卷而来，当几个部门主管联合起来威胁涨薪时，我决定各个击破。这次局面迅速稳定下来。但随后的辞职让我更加注重协调工资与员工自身关系，不仅仅是涨薪，还要让他们感到快乐。
现在，我们将近500名员工，将80前、80后以及90后的分层进行科学管理，为每一类人才提供不同的空间。我相信我的员 工是优秀的，不需要制度约束，而是一种“无为而治”的领导方式。一周总结一次目标，以确保每年公司业绩完成率只差5%，不会超过105%，也不会低于95%。
合作伙伴百度卖产品，我们卖服务。在这个全媒体时代，我们目标是负责好服务质量，就像飞机场和飞机一样，与百度保持紧密合作，同时不断提升自己以适应市场需求，如乔布斯那样辛苦工作赢来的成功，并专注于一个领域，一直致力其中，从2002年开始一直未变，是我们成功的一个关键因素之一。
今天，“青峰”已经成为一个相对安定的企业，不仅解决了我的生存问题，而且帮助了一部分人的生存，并且生活得相对不错。在公益活动中，我们带领大家参与社会责任行动，每月个人捐款至少1元，共同向那些需要帮助的人伸出援手。不断地走过十年，那些曾经宏伟但已远去的情怀，现在却显得那么微不足道，而真正值得庆幸的是当下的每一步努力与收获。